Nyheter

Vår guide til valg av ERP-løsning Dere har tatt det første skrittet og bestemt dere for å implementere et ERP-system i virksomheten din som har full støtte i fra toppledelsen. Nåbegynner det virkelige arbeidet med fasen for valg av ERP-leverandør og system som innebærer følgende aktiviteter: 1. Bygg et godt ERP-prosjektteam Når du har et dedikert prosjektteam, er det mer sannsynlig at du velger et ERP-produkt som passer bedriftens behov. Dette teamet bør bestå av : * En prosjektleder * Avdelingsledere * Superbrukere / innovatør(er) * IT-ledereSAP, Oracle, Microsoft og Infor går head-to-head på 2. Studie av dine verdikjeder og forretningsprosesser Alle virksomheter har en verdiskapning og prosesser som sikrer at produksjon og varestrømmer som sikrer at kunder mottar ønskede produkter med ønsket kvalitet.  Dette bør dokumenteres i analyse av forretningsprosesser (BPR) og verdikjede-analyse som viser muligheter og flaskehalser i dagens løsning. Se detaljer i pkt. Detaljanalyse nedenfor. 3. Definere ERP-krav og mål-bilde Etterr gjennomført Detaljanalyse (gruppearbeid) sammenfattes gruppenes resultater i en system-krav rapport. Denne bruker prosjektgruppen sombeskrivelse av ERP-krav. De vil også dokumentere nåværende og fremtidige bruksområder og avstemme brukerenes problemer og ønsker. Dette leggergrunnlaget for å spesifisere vårt fremtidige mål-bilde og bestemme ERP-funksjoner som trengs. Det neste prosjektgruppen da må gjøre er å fremsetteERP-krav og Mål-bilde for toppledelsen for godkjennelse og aksept.. 4. Sikre fokus og aksept i toppledelsen Det er viktig å søke og sikre aksept i toppledelsen helt fra starten av prosjektet da du trenger deres støtte gjennom heleprosjektet. Å bygge en sterk forretning-løsning som tydelig demonstrere fordelene som et ERP-system vil gi, kan hjelpe deg med å sikre ledelsensengasjement. Prosjektleder lager plan for status-utveksling til toppledelsen og møteplan for vedtak av mål-bilde og fremdrift i måloppnåelse. 5. Siling av aktuelle leverandører og kontraktsforhandlinger Basert på definerte ERP-krav og mål-bilde urformes en forespørsel  til mulige leverandører. Det gir fakta omhvordan hver leverandørs løsning oppfyller dine krav (RFP). Deretter avtales demo av de beste løsningene hvorpå du lager en ny "kortliste" leverandører. Ved å sammenligne leverandørenes demo, RFP og tilbud velges topp 3 lev. av ERP-system. Disse er med i sluttforhandlinger der vinneren er best på pris, teknologi og spesialtilpasning. 6. Gjennomføre tilpasninger og spesialutvikling av ny ERP-løsning Denne prosessen er viktig og krevende og kan skape problemer for proejektet. Det er spesielt viktig at slike spesialutviklinger er spesifisert idetalj samt at : * Leverandørens rolle er kontaktfestet med økomi- og tids-rammer. * Hvilke ressurser vi støtter lerandøren med økomi- og tids-rammer. * Utviklingsmiljø og infrastruktur er avklart sammen med øvrige prosjektrammer. * Alle funksjoner testes og godkjennes før overføring til endelig ERP-driftsversjon.  7. ERP-implementering, oppstart og test av levert løsning Dette er en viktig prosess som følger plan lagd i gruppeoppgaven Implementering. Nøkkelkomponenter inkluderer: * Gjennomfør omorganisering / restrukturering * Konfigurasjon på valgt teknologi av totalt ERP-system * Behandling av endringsforespørsler og testing av de nye funksjonene * Testing av hele ERP-systemet * Dataoverføring fra gammelt system til ny løsning via valgt dataoverføringsteknologi * Opplæring for sluttbrukere paralelt i forskjellige deler av organisasjonen.  Når systemet går i produksjon er prosjektet i en ny fase. For hvert problem som oppstår, og det vil kunne være mange, lages en feil-logg sombeskriver proglemet og ønsket løsning. I tillegg må hele data.-flyten i systemet testes og…

Nå for tiden ser jeg med interesse hvordan det jobbes med ulike sky-løsninger med ERP/CRM systemer. Jeg har selv jobbet med mange store og små prosjekter innen skreddersøm av it-systemer innen ERP- og CRM-løsninger som har tatt utgangspunkt i kundens verdikjeder. Vi brukte ikke Fossefall-metoden, men vår Cosima - modell, en tilnærmet smidig utviklingsmetode, som fokuserte på å støtte kundens verdiskapning ved å utvikle nye IT-løsninger. Modellen tar utgangspunkt i prototyping via iterative prosesser som resulterer til ønsket løsning. Nye versjoner ble først testet av våre utviklere og deretter av brukere før den nye versjonen ble satt i drift.  Parallelt med utrulling av ny versjon jobbet utviklingsteamet videre med de neste prioriterte moduler og funksjoner i kundens nye totalløsning. På denne måten utviklet vi enten fra scratch et totalt nytt system eller med utgangspunkt i våre ERP / CRM løsninger som mal for den nye kundeløsningen. Vi etablerte sky-løsning av våre systemer i 2010 som vi også tilbød som abonnement-løsning, men det var i tidligste laget i forhold til status og behov i markedet. I alle våre prosjekter brukte vi verktøy som nå benevnes NO-code og LOW-code basert teknologi. Det effektiviserer utviklingen samt gir frihet til valg av ønsket driftsmiljø og frihet til valg av sql-databaser som Oracle, SQL-server og MySql. Jeg tror vi lykkes med store og små prosjekter fordi vår modell tok utgangspunkt i kundens overordnede krav / mål hvorav vi sammen beskrev definerte ny løsning med ønskede funksjonsområder utifra kundens behov. Ved at Cosima-modellen støtter kontinuerlig prototyping får også kunden ivaretatt nye ønsker og behov på kort og lang sikt når forutsetningene endrer seg. Jeg har nå inntatt i Cosima rollen som rådgiver og støttespiller for de som trenger en senior. MVH Per Ljåstad

Sindre Juul Hamberg og Fredrik Bakke har vært kolleger i mange år:Nå satser de på egen bedrift med kontorer i Gullegget TAR SATS: FREDRIK BAKKE OG SINDRE JUUL HAMBERG STÅR BAK EN SPENNENDE NYETABLERING PÅ HVERVENMOEN. Fredrik Bakke (30) fra Jevnaker har fått med seg drammenseren Sindre Juul Hamberg (29), og sammen har de etablert CollabIT AS. To måneder inn i selskapets historie har de omsatt for over 700.000 kroner. Se artikkel i RingBlad

Ja, 2020 er nå over og det meste ser bedre ut for 2021. Kanskje du (og teamet ditt) begynner å se etter alternativ til hjemmekontor? Gullegget tilbyr dere å oppgradere til moderne kontorlokaler som er tilpasset den nye hverdagen, men fortsatt med corona (en tid). Gullegget er et kontorfellesskap på HM49 som tilbyr mange forskjellige måter å jobbe på slik at du kan finne en arbeidsstil som passer dine ønsker og behov. Se nærmere på våre alternativer og ta kontakt for å finne den beste løsningen. Besøk ossKontakt ossBestillSe priser

FORTSETTER: Per Ljåstad (64) fra Hole driver fortsatt Gullegget, men ikke under selskapet med samme navn. Foto: Elin Harstad Iversen Av Mette Eriksen                                                                                                                                             Publisert:22. september 2020, kl. 04:58 Daglig leder i Gullegget AS, Per Ljåstad (64), møtte på utfordringer også før koronautbruddet. Men konkursen i selskapet har ikke stoppet ham i å satse videre. I november i fjor skrev Ringerikes Blad om Per Ljåstad i Gullegget AS som måtte flytte virksomheten ut av lokalene han leide hos Hønefoss Sparebank. LES OGSÅ: Må ut av torget: Nå ser Per etter nye lokaler til «Gullegget» Ljåstad var da på jakt etter nytt husrom hvor han kunne fortsette å tilby kontorplasser, møterom og rådgivning. Det fant han også, og ble raskt installert i nye lokaler på Hvervenmoen. – Tøff periode I mellomtiden har koronakrisen herjet med lokale bedrifter, også Ljåstad har opplevd lavere aktivitet. – Det har vært en tøff periode. Alle skulle jo ha hjemmekontor. Men nå tror jeg at folk begynner å bli lei av å sitte ved kjøkkenbordet. Det er i ferd med å løsne igjen, det ser vi også av trafikken på nettsiden, forteller han. Likevel, pandemien har satt preg på hverdagen i Gullegget. Drop-in-tilbudet er lagt på is, og selv om flere benytter seg av faste plasser i kontorfellesskapet, må de overholde strenge smittevernrutiner. – Slik det ser ut nå, har jeg tro på mer aktivitet framover. HOLDER MOTET OPPE: Per Ljåstad har tro på at aktiviteten vil ta seg opp, og at flere vil omfavne ideen om deling av kontor- og møteromsfasiliteter. Foto: Elin Harstad Iversen LES OGSÅ: Slik skal Per samle småbedrifter i Ringerike: – Drømmen er å høre at det summer i rom og korridorer Konkursen Men virksomheten skal nå drives videre via Cosima AS, ettersom Gullegget AS gikk konkurs tidligere i september. – Årsaken til konkursen var avtalene selskapet hadde med Fibernett, som var knyttet til lokalene i Hønefoss sentrum, forklarer han. – Dette var en avtale med lang bindingstid, som vi ikke klare å løse oss ut av. Konsekvensen var at selskapet måtte stilles konkurs. – Gullegget er her fortsatt, men under et annet selskapsnavn. Bostyrer er advokat Per E. Askilsrud. Krav til boet må meldes innen 22. oktober. Under ser du regnskapstallene for det første driftsåret til Gullegget AS.

Gullegget er i vekst og flere har nå blitt del av vårt faglige og sosiale kontorfellesskap.Velg medlemskap i Gullegget, velg variant med pris / mnd fra kr 995,00–kr 3 500,00 : DropIn (timer), Flex (fleksibel plass) eller Fixed (fast plass i valgt kontor).Bestill : www.cosima.no/medlemskap

Det er vel mange av oss som er eller har vært pendler. Nå har Gullegget gjort det mulig å jobbe en eller flere dager hos oss. Det gjør at du bedre utnytter tiden din samt får inspirasjon av andre kreative personer. Flere av de store selskapene i Norge inngår nå avtaler med CoWorking sentre som Gullegget der flere pendlere deler kontorplasser samtidig eller på forskjellige dager i uken. Kan dette gjelde deg så ta kontakt !

Fin omtale av Gullegget i Ringerikes Blad